【ミスリルメンバー紹介】

『可児 哲郎/Tetsuro Kani　CTO』
大手ゲーム会社にて《マリオパーティ》や《どうぶつの森》というビッグタイトルの開発を経てフリーに転身しました。
フリーランスとしてモバイル系、ソーシャル系の開発をしているときに、孟山と出会い意気投合して今はミスリルで新しい開発プロジェクトを進行させています。
私にとってゲームは昔の自分が当時のゲーム開発者からもらった 贈り物 だと思っています。なので次の世代に同じような体験を届けたい。ゲームという産業に対する恩返しがしたいという想いが強いです。
代表の孟山はとてもピュアですね（笑）
特にゲームに対してまっすぐでブレない。今の孟山をつくったのは過去に遊んだゲームたち。ゲーム文化に対してリスペクトが本当に強い人です。

『岩間 裕和/Hirokazu Iwama　リードプランナー』
ベンチャーからグリーに転職。いくつかのタイトルを手掛けたのち、
子会社のポケラボにて《SINoALICE》のゲームディレクターとして企画を統括しました。
その後、ゲーム開発に対するスタンスなどに共感してミスリルへ入社しました。
代表の孟山は情熱的で誰にでもフラットでフェア。ゲームや仲間に対していつでも情熱をもって取り組んでいるので、
孟山の魅力に惹かれて入社する仲間も多いです。
ミスリルでもユーザーの記憶に残るゲームを創出していきたいと思っています。

『山本 拓生/Takuo Ymamoto　リードプランナー』
Aiming、KLab、トライエースを経て、Klab時代のプログラマーから声をかけてもらいミスリルに入社しました。
これまで《スターオーシャン：アナムシス》など複数のタイトルにディレクターとして携ってきました。
ミスリルには優秀な人材が集結しているので、業務進行のスピードが早い楽しい会社だと思います。
学校や会社で、楽しくワイワイ一緒に遊べるようなゲームを一緒に創出していきましょう！

『吉田 直矢/Naoya Yoshida　デザインマネージャー』
3Dモデラ―として、映像制作、TVCMやパチンコパチスロ系の映像を担っていました。その後、ゲームデザイナーの夢を追い求めてKLabへ入社。グラフィック関連とUIデザインからスタートして制作管理とディレクション業務まで担当していました。ミスリルでは、UIデザイナー兼管理業務と外部進行をしています。
孟山となら本当に良いゲームが創れる。信頼できると思ってJoinしました。
ゲームを通して夢を与えていきたいです。

『三上 秀俊/Hidetoshi Mikami　3Dデザイナー』
コナミでアミューズメントゲーム開発を4年、コンシューマータイトルを1年担当後、
ソーシャルゲームに携わりたくKLabへ転職。4年間ゲームのPV制作や3Dチームの現場リーダーを担当しました。
その後、もっとアートデザインをしたいという思いが強くなり、造形の会社へコンセプトアーティストとして入社。ここではスタチューのデザインを担当し、その後ミスリルへ。
トップダウンではなく、メンバー全員に意思決定や権限を与え現場主導で進めていくミスリルのマインドが自分の価値観とマッチしました。

【Mythril ver2.0】～次なるミスリルの挑戦～
2016年10月の起業から3年が経過しています。
「ミスリルをどのような組織にすべきか」それをずっと考えていました。
創業時の理念をさらに適した形へ進化させ、実現できる組織を目指していきます。

【ミスリルの新理念】
◆VISION　　『Next Standard.』

◆MISSION　『プレイヤー、クリエイター、全てをファンにする。』

【組織体制の変更】
◆チーム裁量型の構築
ビジョン、ミッション、バリューの体現のために組織変更を実行いたします。
チームに権限を持たせ、チームで責任を持って実行していく組織にしていきます。
いわゆる「ホラクラシー型組織」のような形式に会社を変化させていきます。

◆ホラクラシー型組織
・チームの中で「役割」だけが存在する
・チームの中でやるべきことをきめていく組織形態

【人事評価制度の制定】
①360度（多面）評価

②グレード制
◆グレードは3段階あり給与の基準が変動
◆グレードごとの指標を細分化し、それを現場で判断する
・誰がどのグレードかは明確化する
・グレードごとに細かい指標があり、それを元に定量＆定性評価する

③3つの評価軸
◆スキル
・グレードと比較し、適切なスキルをもっているか、等
・各職種（企画、デザイナー、エンジニア、管理）などで区別
◆リーダーシップ
・グレードと比較し、適切なリーダーシップを持っているか、等
◆マインド
・グレードに依らず、ミスリルのバリューを体現する言動をしているか、等

弊社では社員の生活充実度向上やスキルアップ、交流を目的として様々な福利厚生を取り入れております。
・映画鑑賞費全額負担（月1回）
・外部勉強会＆セミナー参加費用全額負担
　※出勤扱いで参加できます
・共有ゲーム＆共有図書購入
・最新スマートフォン購入費補助（年額最大50000円）
・懇親会や社員交流などのチームビルディング費用負担
・社内部活の活動費用の補助
・講師を招いて行う英会話レッスン（週1回）
・海外ゲームショー視察＆海外勉強会参加補助
・特定ベビーシッターサービスの割引券付与
・育児支援制度
・食事やサラダなどの購入補助サービス導入
・副業可
など

【◆ミスリル株式会社◆CEOインタビュー】
《代表取締役CEO　孟山 嘉起 / Yoshiki Takeyama》

JoinsJob編集部（以下、◆◆◆）孟山社長は、大手ゲーム会社グリーやKLabなどを経て、ミスリルを起業されました。
経歴と起業を志したきっかけを教えていただけますでしょうか？

◇孟山：「はい。2012年にKLab株式会社へ入社し4年間、企画として主に新規ゲームのディレクター、社内リリース前のレビュー制度を担当していました。
その後グリーへ転職しライトフライヤースタジオで『世に新しいゲームを出していく』というビジョンに共感して、１つの既存プロジェクト【武器よさらば】へ参画しリリースまで携わりました。
クリエイティブディレクターとして、キャラであったりストーリーや世界観、声優のキャスティングまで担当しましたね。
ですがゲームを作っていく過程で、本当に良いゲームを創りたい。次のスタンダードを確立させたい。という思いが強くなり、起業したのがきっかけです。
ミスリルはこれからが本当にオモシロイとおもいますよ。是非、ゲームへの情熱で価値あるユーザー体験を一緒に創り上げていける同士にお会いしたいですね。」

◆◆◆孟山さんを筆頭に他メンバーもすごいご経歴ですね。知らない企業がひとつもありません（笑）孟山さんにとってゲーム開発で大切にしていることはなんですか？

◇孟山:「サービスのマネタイズよりもプレイしてくれるユーザーの体験をより良いものにしていきたいんです。
別にガチャじゃなくてもいいじゃないですか。ゲームへの投資でユーザーに後悔してほしくないです。
こどもの頃に感じたゲーム体験って今でも記憶にありません？みんなの記憶に残るゲームを創り上げたいです。
日々意識して、ユーザー目線で体験性を高めていくために邁進してきましたが、そういったゲームをまだ作れたとは思っていないですね。そんな王道となり、まだ世にないゲーム体験を実現するために設立したのがミスリル株式会社になります。

◆◆◆ビジョン「Next Standard」に込められた想いってなんですか？

◇孟山：「重複しますが、《王道》と《まだ世にない新しいもの》それを世に広める。このふたつを兼ね備えたゲームを創ることです。どちらか１つだけなら簡単につくれますが、2つを意識して同時に求めるととても難易度が上がります。
これが本当にユーザーにとって価値になると自負しているので。この先もずっとブレないですね。」

◆◆◆ミスリルではゲームをどのように創り上げていくのですか？

◇孟山「まず社内でのボトムアップを中心に進行しますね。そして各チームを結成し、ビジョンにあったものをゼロベースの企画から開発へと進めていきます。なので、現場主導がキーで、チームごとにゲームの色が出せると考えています。」

◆◆◆某大手企業の有名タイトルを受託運営されているのですか？

◇孟山「はい。受託運営しているタイトルは社員の9割が関わっていますね。
あとは、別途新規プロジェクトもプロトタイプから参画予定です。」

◆◆◆なるほど。どのタイミングで自社サービスを？

◇孟山「自社開発も企画段階で平行してスタートさせています。
創立2周年のタイミングとなる2018年10月1日から大きな組織改革を実施しました。また、ビジョンに共感した優秀な仲間が集まってきたので、年末から年明けを目途に新オフィスへ移転し本格始動していきますね。」